Pengertian OKR

OKR atau Objectives and Key Results adalah sebuah kerangka kerja manajemen yang digunakan untuk menetapkan tujuan dan mengukur pencapaian dalam sebuah organisasi. OKR telah digunakan secara luas di perusahaan-perusahaan teknologi terkemuka seperti Google dan Intel sejak tahun 1970-an. Metode ini membantu tim dan individu untuk fokus pada target yang paling penting dan melacak kemajuan mereka secara terukur.

Sejarah OKR

OKR pertama kali diperkenalkan oleh Andy Grove di Intel sebagai bagian dari strategi manajemen modern. Konsep ini kemudian dipopulerkan oleh John Doerr, seorang investor dan mentor bisnis, yang membawa OKR ke Google pada akhir 1990-an. Sejak saat itu, OKR telah diadopsi oleh banyak organisasi di seluruh dunia.

Komponen Utama OKR

Dalam sistem OKR, terdapat dua komponen utama: Objective (tujuan) dan Key Results (hasil kunci). Objective adalah pernyataan tujuan yang jelas dan menginspirasi, sementara Key Results adalah indikator yang dapat diukur untuk menentukan apakah tujuan tersebut telah tercapai.

Manfaat OKR

Penerapan OKR memberikan banyak manfaat, seperti meningkatkan transparansi dalam organisasi, mendorong kolaborasi tim, serta memperjelas prioritas kerja. Selain itu, OKR membantu organisasi beradaptasi dengan perubahan secara cepat karena tujuannya ditinjau secara berkala.