Langkah-Langkah Scenario Planning

Scenario planning melibatkan serangkaian tahapan yang sistematis untuk mengeksplorasi kemungkinan masa depan. Setiap langkah bertujuan memperjelas asumsi, mengidentifikasi faktor kunci, dan mengembangkan narasi skenario yang relevan. Proses ini membantu organisasi dalam merancang strategi yang tangguh menghadapi ketidakpastian.

Identifikasi Isu dan Tujuan

Langkah pertama adalah menentukan isu strategis yang ingin dianalisis dan tujuan penggunaan scenario planning. Isu dapat berupa perubahan teknologi, dinamika pasar, atau faktor eksternal lain yang berpotensi mempengaruhi organisasi.

Identifikasi Faktor Penggerak dan Ketidakpastian

Selanjutnya, tim mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang mempengaruhi isu tersebut. Faktor ini bisa berupa tren ekonomi, perubahan kebijakan, atau perkembangan teknologi. Ketidakpastian utama kemudian dipilih untuk membangun kerangka skenario.

Pengembangan dan Evaluasi Skenario

Setelah faktor ditentukan, beberapa skenario dikembangkan berdasarkan kombinasi variabel utama. Setiap skenario dievaluasi untuk mengidentifikasi implikasi dan strategi yang relevan. Hasil scenario planning digunakan untuk mendukung proses pengambilan keputusan organisasi.